Entrenamiento de Liderazgo Empresarial

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Liderazgo de Atletas: Curso de Mentores. Para ser un buen mentor de un líder de atletas, debe comprender qué es el Liderazgo de atletas y desarrollar habilidades para tener éxito en el rol.

También aprenderá cómo establecer comportamientos inclusivos y preparar al atleta líder para el éxito. learn more. Ian Bremmer, autor del éxito de ventas del New York Times Us Vs.

Los grandes pensadores estratégicos, según Bremmer, van más allá del pensamiento crítico. Son curiosos, abiertos y ansiosos por comprender a las personas que tienen puntos de vista diferentes.

Se sienten cómodos estando equivocados y actualizan continuamente sus perspectivas para mantenerlas relevantes a lo largo del tiempo. Más sobre este tema en el siguiente video. Los líderes de hoy deben tener la capacidad de adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos y oportunidades, y les corresponde establecer este estándar en todos sus equipos.

El desarrollo de esta habilidad comienza con el aprendizaje de prácticas de liderazgo específicas que fomentan la agilidad. Harvard Business Review describe estas prácticas como:. Los líderes de hoy deben tener la capacidad de adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos y oportunidades. Una lista de los principales temas de capacitación en liderazgo estaría incompleta sin abordar la gestión del cambio.

Ya sea que implementen cambios en productos, procesos o políticas, los líderes eficaces desempeñan tres funciones clave :.

Agitador: crear conciencia sobre el desafío y comprometerse a encontrar una solución Innovador: crear una solución y un plan para implementar el cambio necesario Orquestador: ordenar y coordinar los recursos para ejecutar el plan Además de estos roles, los líderes deben poder comunicar claramente la visión general, obtener la aceptación de sus informes directos y asegurarse de que todos en el equipo comprendan el plan y el razonamiento detrás de él.

En tiempos en los que el cambio parece ser la única constante, los líderes deben tomar decisiones rápidas y es más probable que los empleados que confían en sus líderes respeten esas decisiones. Los líderes deben aprender que la transparencia y la consistencia son claves para ganarse la confianza de sus subordinados directos.

Deben tener la humildad de admitir sus propios errores y deben comunicar personalmente las malas noticias a su equipo antes de que se propaguen. Los líderes no tienen que ser expertos en todas las herramientas digitales que usan sus equipos, pero deben ser lo suficientemente competentes para hacer preguntas inteligentes y participar activamente en las decisiones que impulsan el progreso.

Deben poder formar un equipo con las fortalezas adecuadas para aprovechar las tecnologías disponibles y luego guiarlos hacia un objetivo común. Los líderes también deben ser capaces de reconocer las oportunidades que las nuevas tecnologías pueden ofrecer a su organización.

Las organizaciones en entornos volátiles no pueden sobrevivir sin pensadores innovadores, por lo que liderar la innovación es uno de los temas de formación de liderazgo más importantes en la actualidad.

Para fomentar las grandes ideas, los líderes deben formar equipos en los que una diversidad de antecedentes y perspectivas contribuya a una atmósfera de pensamiento creativo. Se debe fomentar la asunción de riesgos y los líderes deben aprender a crear seguridad psicológica para que los equipos no tengan miedo al fracaso.

También es importante que los líderes entiendan que el cambio revolucionario rara vez es el resultado de pequeños pasos.

Cuando las circunstancias cambian cada hora, los líderes también deben confiar en las personas más cercanas al evento desencadenante para obtener información que les ayude a priorizar. Ya sea que la crisis sea un desastre a gran escala, un ataque cibernético malicioso o una interrupción de la cadena de suministro, la comunicación es primordial para que los líderes puedan prevenir o contener el daño a la organización.

También conocida como fortaleza mental, la resiliencia es una cualidad esencial para los líderes en entornos empresariales complejos e inciertos. Cuando los líderes exhiben la capacidad de perseverar a través de las dificultades y recuperarse de la adversidad, sus empleados no rehúyen los nuevos desafíos, sino que los ven como oportunistas.

En otras palabras, se necesitan líderes resilientes para desarrollar equipos resilientes. Para desarrollar esta habilidad, los líderes pueden aprender a practicar la gratitud, la atención plena y el optimismo. Encontrar propósito y significado en el trabajo diario es otro componente clave de la resiliencia.

Todas estas capacidades se pueden fortalecer a través del entrenamiento en resiliencia. Las empresas de hoy tienen acceso a cantidades de datos sin precedentes.

Hay muchos temas de capacitación de liderazgo para respaldar la toma de decisiones basada en datos, incluido el uso de análisis predictivos y prescriptivos, así como también cómo interpretar las tendencias en los datos. También es importante que los líderes aprendan a equilibrar las entradas tanto de fuentes digitales como humanas al tomar decisiones importantes.

El trabajo remoto llegó para quedarse, por lo que las habilidades necesarias para el liderazgo virtual se encuentran entre los principales temas de capacitación en liderazgo del día. Liderar desde una oficina remota requiere una comunicación y responsabilidad claras y transparentes.

Además, los líderes deben hacer un esfuerzo adicional para mantener una cultura organizacional cohesiva basada en valores compartidos y un propósito común.

Simon Sinek, etnógrafo y autor de Leaders Eat Last , explora la evolución de la jerarquía organizacional y lo que significa ser un líder hoy. Él explica cómo en tiempos prehistóricos, un líder evitaba que la tribu se peleara por la comida y, a cambio, tenían la primera oportunidad de cenar.

En los milenios transcurridos desde entonces, el código de vestimenta ha cambiado, pero las expectativas no. Los trabajadores están dispuestos a ceder ciertos beneficios a los líderes siempre y cuando cumplan con su parte del trato: dar un paso al frente cuando importa y proteger al grupo. Es de esperar que esta mentalidad no sea algo natural para todos.

Afortunadamente, como todos los temas de capacitación en liderazgo de esta lista, se puede desarrollar con el tiempo. No es raro que las personas asciendan a una posición de liderazgo por su experiencia en una disciplina en particular, sin darse cuenta del papel esencial que desempeñarán en el apoyo a una cultura inclusiva.

Sin embargo, es importante señalar que un cambio duradero requiere un compromiso continuo con la inclusión; la asistencia a un taller de una sola vez no será suficiente. La capacitación sobre este tema brinda a los líderes herramientas para reconocer y rechazar los sesgos, así como formas prácticas de establecer un entorno acogedor para todos.

La creación de este tipo de entorno comienza con el reconocimiento de que las diferencias agregan valor a toda la organización y que se puede obtener mucha información al escuchar las diversas perspectivas. La inteligencia emocional es uno de los temas de entrenamiento de liderazgo más discutidos del día.

Los líderes emocionalmente inteligentes tienen la conciencia de sí mismos para comprender sus propias necesidades emocionales y la conciencia social que les permite discernir las necesidades de los demás. Son capaces de adaptar su comportamiento apropiadamente para cualquier situación interpersonal.

Este conjunto de habilidades es esencial para que los líderes construyan relaciones positivas con sus propios equipos y con otros en toda la organización. Desde el surgimiento del trabajo remoto, se ha vuelto aún más común que los equipos colaboren entre zonas horarias y continentes enteros.

Los líderes de las organizaciones globales deben sentirse cómodos al realizar los cambios estructurales y de procesos necesarios para respaldar a sus equipos dispersos.

Liderar entre culturas también requiere habilidades como la escucha activa, la apertura y la curiosidad sobre las diferencias culturales y el respeto por las múltiples perspectivas sobre el mismo tema. Según un artículo reciente de Forbes , los empleados de hoy esperan que los líderes pongan las necesidades de la fuerza laboral en primer lugar.

Este estilo de liderazgo, también conocido como liderazgo de servicio, mide el éxito en términos de compromiso y satisfacción de los empleados. La Sociedad Nacional de Liderazgo y Éxito describe algunos de los principios clave del liderazgo de servicio como:.

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Por ejemplo, la capacitación de Em;resarial para propietarios de pequeñas empresas será Epresarial diferente a Registro de apuestas versátil capacitación para gerentes de empresas Fortune Los retiros pueden ser excelentes para revitalizar o reorientar grupos u organizaciones. Crear un plan para desarrollar el liderazgo Sección 2. Al final del primer trimestre, todos los líderes habrán aprendido técnicas para desarrollar su adaptabilidad, empatía y capacidad para mantener la calma bajo presión. Seattle, WA: Rational Island Publishers. Somos el portal de las mujeres empresarias, directivas y profesionales. Recupera tu contraseña. Ponte en el lugar de un empleado de primera línea: ¿Ves lo fácil que es saber si estás entregando un buen o excelente trabajo? Entendiendo el Liderazgo Conoce más. Deben poder formar un equipo con las fortalezas adecuadas para aprovechar las tecnologías disponibles y luego guiarlos hacia un objetivo común. La Técnica de Entrenamiento de Liderazgo​​ Word Pictures pinta una imagen verbal clara de comportamiento que enseña a los empleados las Toma cursos online gratis sobre liderazgo empresarial para dominar este tema. Aprende con cursos de las mejores universidades en edX Descubre las ventajas de la capacitación de liderazgo, los desafíos comunes y cómo impartir capacitación de liderazgo online Principales temas de capacitación en liderazgo en el nuevo mundo laboral · 1. Pensamiento estratégico · 2. Agilidad · 3. Gestión del cambio · 4 Descubre las ventajas de la capacitación de liderazgo, los desafíos comunes y cómo impartir capacitación de liderazgo online Capacitación de Liderazgo Empresarial: 12 Opciones de Capacitación Basadas en Skills · Comunicación · Idiomas · Trabajo en equipo · Capacidad para Entrenamiento de Liderazgo Empresarial
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Esta capacitación cubre las competencias básicas que los nuevos líderes necesitan para triunfar. Incluye la gestión del desempeño, resolución de conflictos y habilidades técnicas relevantes. En el cambiante mundo del comercio minorista, los líderes fuertes son esenciales.

La capacitación de liderazgo para el comercio minorista generalmente se centra en habilidades como la comunicación, la formación de equipos, la resolución de conflictos y la gestión del tiempo.

Además, ofrece los conocimientos técnicos necesarios para gestionar una tienda. Este tipo de capacitación desarrolla las habilidades necesarias para tener éxito en el mundo de los negocios. Incluye la toma de decisiones estratégicas, la innovación y la negociación. Los ejecutivos de nivel medio suelen hacer este tipo de capacitación corporativa para alcanzar puestos de alta dirección.

La industria de la salud es un entorno en el que hay mucha presión. En este sector la capacitación ayuda a desarrollar las habilidades de pensamiento crítico, toma de decisiones, comunicación y estrategia necesarias para liderar un equipo de atención médica.

Los gerentes de ventas tienen la difícil tarea de mantener motivados a sus equipos. Un buen líder puede marcar la diferencia entre alcanzar o no los objetivos comerciales.

Por lo tanto, la capacitación de liderazgo es esencial para perfeccionar habilidades como la gestión del desempeño, la comunicación y la negociación. Los buenos profesores tienen habilidades de liderazgo excelentes. No solo necesitan interaccionar con sus estudiantes, sino que también deben motivarlos e inspirarlos.

Los docentes deben recibir capacitación para desarrollar sus habilidades de coaching, comunicación y empatía. Dado que las organizaciones sin fines de lucro dependen en gran medida de voluntarios, las cosas tienden a avanzar lentamente. Por lo tanto, se necesitan buenos líderes para lograr cambios y motivar a los equipos.

En el sector de la hostelería, los líderes tienen que lidiar con clientes difíciles, una alta rotación de personal y un entorno en rápida evolución. Como resultado, una formación eficiente es imprescindible.

Ya sea que necesites capacitar a un gerente nuevo o a un líder con experiencia, existen muchos programas de capacitación de liderazgo que les ayudarán a mejorar sus habilidades de gestión. Hemos seleccionado 3 de los mejores programas de capacitación para gerentes de cualquier nivel. Dale Carnegie, autor de Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, se ha convertido en un nombre muy popular cuando se trata de liderazgo inspirador.

Tras el colosal éxito de sus libros, fundó la empresa Dale Carnegie Training, que se convirtió rápidamente en líder en desarrollo directivo. El programa Inspired Executive Leadership Training ha sido diseñado para enseñar a los líderes a mejorar la comunicación, la colaboración y crear una cultura que implique a los empleados y retenga el talento.

El centro de capacitación de Dale Carnegie ofrece capacitación de liderazgo en una amplia gama de formatos, incluyendo cursos digitales, clases presenciales y clases online en vivo. La Sloan School of Management del MIT ofrece un curso de liderazgo impartido por un formador, que dura una semana, llamado Building and Leading Effective Teams disponible en inglés.

El programa ofrece una introducción al liderazgo y cubre los principios básicos de liderar un equipo. El Centro para el Liderazgo Creativo ofrece una amplia selección de cursos de capacitación de liderazgo. El más popular es el Programa de desarrollo de liderazgo disponible en inglés.

Este programa de formación conocido mundialmente es el más antiguo de su tipo, lo que lo convierte en uno de los programas más prestigiosos y reconocidos del mundo. De hecho, más de 50 líderes en todo el mundo han completado este programa. Este programa de 5 días está disponible de forma presencial o en línea.

Durante el curso, los participantes aprenderán a gestionar el estrés, resolver problemas complejos, colaborar, gestionar el desempeño e influenciar a sus equipos. Aunque la capacitación de liderazgo en persona ciertamente tiene algunas ventajas, conlleva su propio conjunto de desafíos.

Según un informe de McKinsey , l a mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo no tienen prácticamente ningún impacto en el negocio. Según McKinsey, existen cuatro razones principales para esta baja tasa de éxito. Entonces, ¿cuál es la solución? Aunque la mayoría de las organizaciones admiten que la formación que ofrecen actualmente a sus gerentes no está produciendo resultados, están de acuerdo en lo importante que es la evolución del liderazgo.

Por lo tanto, en lugar de eliminar los programas de liderazgo, tal vez sea hora de repensarlos. Crear e impartir un plan de capacitación de liderazgo online dentro de la empresa permitirá:. Crear un programa de formación de liderazgo online desde cero puede parecer intimidante.

En realidad, solo tienes que seguir unos pasos sencillos que puedes encontrar a continuación. Lo primero que debes hacer es establecer el objetivo del curso de liderazgo.

Las metas y los objetivos de aprendizaje son como un mapa que te dirá dónde te encuentras y dónde quieres llegar, facilitando mucho la creación de un programa de capacitación relevante.

Pero, ¿cuál es la diferencia entre metas y objetivos de aprendizaje? En pocas palabras, las metas de aprendizaje se refieren al resultado deseado de la capacitación, mientras que los objetivos de aprendizaje son los pasos específicos para lograr las metas.

En términos generales, cada meta de aprendizaje debe tener de 3 a 5 objetivos de aprendizaje. Un error común al fijar metas es ser demasiado ambiguo.

Las metas deben incluir pasos específicos y tener una fecha límite. El modelo SMART es un proceso de cinco pasos que ayuda a establecer metas claras. A continuación, puedes ver dos ejemplos de metas SMART para un programa de capacitación de liderazgo ejecutivo.

Una vez que hayas definido tus metas, el siguiente paso es empezar a crear el programa de capacitación. Puede ser fácil quedarse atascado en los detalles en esta etapa. Por lo tanto, recomendamos centrarse en lo general y dejar los detalles para más adelante.

Tu meta es crear una descripción general de los temas de capacitación de liderazgo que cubrirás. Para ayudarte a crear un esquema de tu programa, hemos preparado la siguiente lista de verificación.

Échale un vistazo a este ejemplo de esquema de programa de capacitación de liderazgo para ejecutivos. Ahora viene la parte divertida. Para crear contenido e-learning de capacitación en liderazgo, necesitarás una herramienta específica.

Este software te permitirá crear cursos online con videos, actividades interactivas y cuestionarios. Si no tienes experiencia, será mejor que elijas una herramienta fácil de usar como la herramienta para crear cursos iSpring Suite.

Con iSpring Suite, puedes crear cursos online atractivos e interactivos. Es una herramienta fácil de usar que se instala directamente en PowerPoint. Te permite crear cursos en cuestión de minutos, incluso si no tienes experiencia previa.

La herramienta viene con plantillas diseñadas por profesionales, una biblioteca de personajes completa y 14 interacciones diferentes, para que puedas personalizar completamente tus cursos de liderazgo. En otras palabras, se necesitan líderes resilientes para desarrollar equipos resilientes.

Para desarrollar esta habilidad, los líderes pueden aprender a practicar la gratitud, la atención plena y el optimismo.

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Además, los líderes deben hacer un esfuerzo adicional para mantener una cultura organizacional cohesiva basada en valores compartidos y un propósito común. Simon Sinek, etnógrafo y autor de Leaders Eat Last , explora la evolución de la jerarquía organizacional y lo que significa ser un líder hoy.

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Sin embargo, es importante señalar que un cambio duradero requiere un compromiso continuo con la inclusión; la asistencia a un taller de una sola vez no será suficiente. La capacitación sobre este tema brinda a los líderes herramientas para reconocer y rechazar los sesgos, así como formas prácticas de establecer un entorno acogedor para todos.

La creación de este tipo de entorno comienza con el reconocimiento de que las diferencias agregan valor a toda la organización y que se puede obtener mucha información al escuchar las diversas perspectivas. La inteligencia emocional es uno de los temas de entrenamiento de liderazgo más discutidos del día.

Los líderes emocionalmente inteligentes tienen la conciencia de sí mismos para comprender sus propias necesidades emocionales y la conciencia social que les permite discernir las necesidades de los demás.

Son capaces de adaptar su comportamiento apropiadamente para cualquier situación interpersonal. Este conjunto de habilidades es esencial para que los líderes construyan relaciones positivas con sus propios equipos y con otros en toda la organización.

Desde el surgimiento del trabajo remoto, se ha vuelto aún más común que los equipos colaboren entre zonas horarias y continentes enteros. Los líderes de las organizaciones globales deben sentirse cómodos al realizar los cambios estructurales y de procesos necesarios para respaldar a sus equipos dispersos.

Liderar entre culturas también requiere habilidades como la escucha activa, la apertura y la curiosidad sobre las diferencias culturales y el respeto por las múltiples perspectivas sobre el mismo tema.

Según un artículo reciente de Forbes , los empleados de hoy esperan que los líderes pongan las necesidades de la fuerza laboral en primer lugar. Este estilo de liderazgo, también conocido como liderazgo de servicio, mide el éxito en términos de compromiso y satisfacción de los empleados.

La Sociedad Nacional de Liderazgo y Éxito describe algunos de los principios clave del liderazgo de servicio como:.

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En esta primera sección, hablaremos de cómo desarrollar un plan general de liderazgo para tu grupo u organización. También te daremos algunas ideas prácticas para cómo tú, como un líder en tu organización, puedas entrenar a otros para dirigir.

Otras secciones en este capítulo se enfocan en habilidades específicas del liderazgo, tales como dirigir una reunión, tomar decisiones, construir relaciones, identificar necesidades y otros temas. Entonces, ¿por qué necesitas tú de un plan con el fin de desarrollar un equipo de líderes?

Al igual que con cualquier otro esfuerzo, un plan te llevará hasta donde quieres llegar. No tiene que ser complicado o técnico. He aquí un ejemplo de parte de un plan de liderazgo de una organización:. Como puedes ver, un plan simple de liderazgo es solamente una lista de los objetivos del desarrollo del liderazgo, con un calendario de plazos y algunas acciones para alcanzar las metas.

Lo puedes hacer desde el principio. Pero si aún no lo has hecho, el mejor momento de hacerlo es ahora. Cuanto más temprano que empieces a pensar sobre cuantos líderes necesitas y cuales habilidades tendrán, antes te podrás mover hacia tus objetivos.

De hecho, puedes dedicar una hora o una semana para pensar sobre la construcción del liderazgo en tu organización. Puedes sentir que no tienes tiempo para pensar sobre el desarrollo de líderes. Puede parecer imposible dar un paso hacia atrás de las crisis que enfrentas minuto a minuto, con el fin de reflexionar sobre algo que suena como algo extra.

Sin embargo, tomarte el tiempo para reflexionar sobre el liderazgo puede ser la clave para ayudarte a prevenir muchas crisis similares. Es tiempo bien empleado. El desarrollo del liderazgo es un proyecto en curso. Todas las personas, sin importar mucho lo que ellos ya saben o cuán bien ellos actúan como líderes, necesitan continuar aprendiendo y creciendo con la finalidad de satisfacer los crecientes desafíos que les rodean.

Si formas parte de un grupo u organización pequeño o grande, es útil visualizar tu equipo ideal de liderazgo. He aquí un ejercicio que te ayudará a hacerlo: Visualiza tu organización con el equipo de liderazgo que quieres, tomando de cinco a diez minutos para responder a las siguientes preguntas:.

Vea la sección de Ejemplos para las respuestas a estas preguntas a las que llegó una organización. Para comenzar, piensa en el grupo que tienes ahora mismo y compáralo con lo que visualizas como tu equipo de liderazgo ideal. Comparando tu visión con la realidad de tu grupo, puedes decidir las áreas en las cuales tu grupo como un todo puede utilizar el desarrollo del liderazgo.

Una vez has identificado estas áreas de necesidad, escoge objetivos específicos para abordar esas áreas. Por ejemplo, si todos necesitan mejorar sus habilidades para facilitar, piensa en una lista de prioridades para quienes necesitan aprender algún tipo de técnicas de facilitación.

Después crea un entrenamiento que te ayude a alcanzar tus metas. A continuación se muestra un ejemplo de parte de un plan de liderazgo de una organización para su personal y voluntarios.

La organización tiene cinco miembros del personal y ocho voluntarios. Rotar los grupos de liderazgo en proyectos de desarrollo comunitario;Carmine, Directora Ejecutiva enseñará a las personas a como darse apoyo mutuo en el liderazgo. Tu organización puede tener un plan muy diferente del que mostramos más arriba.

No es crucial como el plan aparezca físicamente—bosquejos en una servilleta pueden ser suficiente. El punto es que si piensas previamente y planificas tus metas, acciones y fechas, podrás lograr el tipo de equipo de liderazgo que quieres.

Puedes enseñar a las personas sobre casi todo lo que estás haciendo—mientras lo haces. Si estás manejando una negociación delicada, aprovecha la oportunidad para enseñar a alguien sobre el arte de la negociación. Lleva contigo a tu asistente u otra persona que esté lista para aprender.

Cuando estés un momento a solas con tu asistente dile lo que estas pensando de la negociación. Compartir tus pensamientos sobre lo que haces y porque lo haces puede ser una experiencia de aprendizaje valiosa para alguien a quien estás entrenando.

Tutoría significa que tomas a alguien bajo tus alas y les enseñas cara a cara en un tiempo determinado. Esto incluye enseñar a las personas según diriges, según se describió anteriormente, pero este es un proceso más grande y significativo.

Cuando eres el tutor de alguien haces un compromiso con ellos. Les ayudas a ser líderes al enseñarles a ellos lo que has aprendido y al animarlos según ellos van enfrentando nuevos retos. Por ejemplo, puedes sentarte a escuchar a quien estás dando tutoría después que ellos dirigieron un grupo focal por primera vez.

Escuchar puede realmente ayudar a una persona a reflexionar sobre su experiencia y así estar listo para su próximo reto. La confianza en la otra persona y el compromiso con ella como un líder en desarrollo es una de las formas más efectivas de ayudarles a transformarse en un líder.

También es una contribución importante ya que estas ayudando a desarrollar a una persona quien tiene el potencial de ser un dirigente en los años venideros. Algunas veces es de ayuda hacer intercambio de liderazgo con otro grupo u organización. Puedes intercambiar miembros del personal o voluntarios por un período de tiempo, y así cada grupo llega a aprender como el otro grupo trabaja.

Las personas pueden aprender habilidades que no están disponibles en su organización. Aún visitar otra organización les puede dar a las personas una imagen de nuevas posibilidades. Cada vez que una persona se convierte en parte de la organización, ya sea como un miembro del personal, voluntario, miembro, orientarlos es importante para ayudar a las personas a integrarse rápidamente.

Las personas quieren sentir que ellos están haciendo un buen trabajo, y necesitan la información y el entrenamiento con la finalidad de hacer su trabajo bien.

Darles a las personas desde el principio la ayuda que ellos necesitan es una inversión valiosa de tiempo para tu grupo u organización. Si las personas quedan por su propia cuenta desde el principio, pueden a menudo sentirse abandonados y resentidos.

Los talleres pueden ayudar a todo el grupo a avanzar en los temas claves. Tal vez tu grupo necesita un taller para la toma de decisión, recolección de fondos o crear un plan de acción. Realizar un taller dirigido a los temas claves puede llevar a la organización al camino correcto.

Si el taller resuelve un problema de largo tiempo, esto también tiene el potencial de aumentar la moral y renovar el compromiso. Los retiros pueden ser excelentes para revitalizar o reorientar grupos u organizaciones. El retiro puede ayudar al grupo a identificar nuevas metas o a planificar nuevas estrategias.

Un retiro puede hacerse cuando la organización se está preparando para tomar una nueva dirección y cuando todos deben entender los próximos cambios con la finalidad de hacer que estos cambios sean exitosos.

El retiro puede ayudar a las personas se comprometan con la misión de la organización. Puede también ayudar a recordar la importancia de las relaciones entre ellos según van trabajando juntos.

Los líderes también necesitan desarrollarse de modo continuado. Los líderes necesitan relacionarse con otros líderes para ayudarse a mantenerse creciendo y a través de las dificultades que enfrentan.

Como líderes, nos sentimos aislados en nuestros trabajos, necesitamos a otros para escuchar nuestras ideas, y nosotros necesitamos escuchar a los otros—sus ideas. Para hacer esto, puedes crear un grupo de líderes iguales a ti. Puedes invitar a líderes de otras organizaciones para conocerse cada dos semanas o una vez al mes.

En estos encuentros puedes hablar sobre tus experiencias como líder, tanto las recompensas como las dificultades.

Para una descripción detallada de una estructura sugerida para grupos de liderazgo,"Recibiendo y dando apoyo como líder". Los grupos de liderazgo pueden ser también valiosos para un grupo de líderes dentro de su organización.

Si regularmente se convoca un grupo en el cual las personas pueden apoyarse mutuamente en su liderazgo individual, esto puede ayudar a las personas a concentrarse en sus trabajos y a continuar creciendo. Ahora que hemos examinado algunas de las diferentes actividades para el desarrollo de liderazgo, veamos ahora como desarrollar un plan de liderazgo individual en tu grupo u organización.

Además de desarrollar un plan de liderazgo para tu organización como un todo, es útil desarrollar un plan de liderazgo para cada persona en la organización.

Pero primero, veamos como tu opinión acerca del liderazgo puede afectar cómo otras personas crecen como líderes. El liderazgo es una actividad en la cual todos podemos participar a un cierto nivel.

Todos tienen un punto de vista que es valioso.

By Neran

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