Compensación a empresarios

La flexibilidad laboral es un componente clave en la satisfacción del empleado y la compensación más valorada por los empleados, según datos recientes de Infojobs.

Esta tendencia se ha acelerado con los cambios en el entorno de trabajo global, donde el equilibrio entre la vida personal y laboral ha ganado importancia. La flexibilidad no solo ayuda a los empleados a manejar mejor sus compromisos personales, sino que también puede conducir a un aumento en la productividad y creatividad.

Una cultura de trabajo inclusiva y diversa es esencial para atraer y retener a los mejores talentos. Esto implica crear un ambiente donde se valoren la colaboración, el respeto mutuo y la inclusión. Una cultura empresarial sólida y positiva atrae a los candidatos y ayuda a mantener a los empleados motivados y comprometidos con la empresa.

Establecer programas de reconocimiento que premien el desempeño excepcional y el compromiso de los empleados puede aumentar significativamente la moral y la satisfacción laboral.

Estos programas pueden incluir premios, reconocimientos públicos, promociones y otros beneficios que demuestren a los empleados que su trabajo es valorado. Realizar revisiones salariales regulares para asegurar que los paquetes de compensación se mantengan competitivos en el mercado contribuye a reducir la rotación.

Estas revisiones deben tener en cuenta no solo el rendimiento del empleado y la inflación, sino también los cambios en el mercado laboral y las prácticas de la industria. Involucrar a los empleados en la toma de decisiones y en la estrategia de la empresa promueve el sentimiento de pertenencia y su rendimiento general.

Desde la participación en grupos de trabajo hasta la consulta en decisiones estratégicas , lo que ayuda a los empleados a sentirse más conectados con la empresa y sus objetivos.

Fomentar el bienestar de los empleados a través de programas que promuevan la salud física y mental -como la implantación de espacios de asesoramiento y apoyo emocional en los lugares de trabajo- es cada vez más importante.

Estas políticas ayudan a mitigar el estrés y mejorar el bienestar general de la organización, lo que a su vez conduce a un aumento en la productividad y la satisfacción en el trabajo.

Realizar encuestas periódicas para obtener la retroalimentación de los empleados sobre su satisfacción con la compensación y estar dispuesto a ajustar las políticas según sea necesario es sinónimo de mejora. Estas encuestas proporcionan información útil sobre las expectativas de los empleados y áreas de mejora en las políticas de compensación.

Crear un plan de compensación laboral para tus empleados efectivo es fundamental en el actual entorno empresarial. Desde salarios competitivos hasta una cultura organizacional positiva.

Cada aspecto es vital para crear un entorno de trabajo atractivo y motivador. El éxito en la atracción y retención de talento depende de un enfoque integrado y adaptable en las políticas de compensación, esencial para el crecimiento y sostenibilidad empresarial.

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ENTRA AHORA. por MÓNICA MARTÍN. Gestión de Recursos Humanos RRHH y Laboral. Prepárate para descubrir cómo una estrategia bien estructurada puede ser tu mayor ventaja competitiva Las mejores estrategias de compensación laboral para atraer y retener talento El éxito empresarial radica en atraer y retener talento, donde las estrategias de compensación laboral son clave.

Para atraer y retener talento es crucial ofrecer un abanico de incentivos y beneficios alineados con las expectativas de los empleados 1. Salarios competitivos La equidad salarial sigue siendo un factor crucial en Paquete de beneficios del empleado Un paquete de beneficios completo y bien diseñado puede ser un diferenciador clave en el mercado laboral.

Además, las nuevas generaciones no actúan como las precedentes y las empresas tampoco están tan unidas a sus empleados como antes. Incluso debemos hacerlo con los proveedores o las subcontratas. La relación entre empleado y empleador se ha disuelto, y ha dejado de ser la principal forma de comprometer a las personas.

Por ello debemos estar abiertos a cambiar los programas de incentivos planteándolos a corto plazo para algunos y a largo plazo para otros. Nuestros programas de incentivos deben ser lo suficientemente flexibles como para gestionar una fuerza laboral diferente, donde los empleados fijos ya no son mayoría.

A la hora de valorar los resultados, la tendencia es pasar del individuo al equipo. La valoración de equipos, y de sus miembros dentro de ellos, resulta mucho más complicada. Que cinco personas sean responsables del resultado final y lo consigan, no significa que todas reciban lo mismo.

Las recompensas pueden ser diferentes, pero la organización necesita ver que han conseguido alcanzar juntos el objetivo.

La atención que se da al rendimiento del individuo dentro del equipo va a crecer en los próximos años. No existe nada dentro de las estructuras organizativas o en las formas de operar que no debamos plantearnos dadas las nuevas necesidades del mercado. Las personas van a trabajar durante más tiempo y, normalmente, los salarios de las personas con una larga trayectoria laboral son más altos.

Pero esos individuos tienen que contribuir a un nivel suficientemente elevado como para justificar los retornos que están obteniendo tras 30 años de trabajo. Solucionar estos problemas será complejo, y requerirá de la colaboración de diversos sectores.

Las organizaciones pueden desempeñar un papel muy importante a la hora de planificar, recompensar y plantear el mantenimiento activo de las personas. Es evidente que una persona de 65 años, aunque no tenga las mismas habilidades que un joven, puede contribuir mucho a una empresa.

Lo importante es encontrar el sitio más adecuado para cada uno. Algunas empresas están comenzando a impartir formación financiera para que sus empleados puedan administrar adecuadamente sus recursos el día de mañana, pero la planificación que hagan las empresas dependerá mucho de las características de cada mercado.

En España, por ejemplo, se tiende a expulsar a los trabajadores mayores. Incluso muchos no desean continuar trabajando, aunque puedan hacerlo. Esto genera un problema que se va incrementado.

Añadía que aquellas que cuidan estos aspectos tienen valoraciones bursátiles superiores. Además, los empleados de las empresas responsables están más comprometidos.

Las organizaciones sostenibles hacen algo para cambiar el mundo, aunque no sea a través de sus productos directamente. Además, permiten que sus empleados devuelvan a la sociedad parte del valor. Las empresas que son capaces de cambiar el mundo, salvar el medio ambiente y hacer bien su propio trabajo, tienen una ventaja sostenible respecto a otras.

Los millennials están muy sensibilizados con este aspecto y buscan empresas que apuesten por mejorar la vida de sus empleados, de otras personas y del medio ambiente.

Independientemente de su actividad, las organizaciones están orientadas a los negocios. No se puede huir de esa realidad y, por lo tanto, cuanto más se haga a este respecto, más sostenible se será.

En los últimos años hemos visto cómo ciertos grupos han sido marginados en los lugares de trabajo, y lo malo es que esta situación afecta a personas con grandes ideas que tienen mucho que aportar. Si queremos que esas personas estén comprometidas y no se las recompensa de ninguna manera, más bien al contrario, los resultados no serán buenos.

Métricas actuales Conocemos toda la variedad de prestaciones que se esperan de los ejecutivos de hoy en día. Nuestras métricas impulsan la rentabilidad financiera, la excelencia operativa, la gobernanza y las iniciativas de sostenibilidad.

Le ayudamos a personalizar las recompensas en función de sus objetivos. Atraer y motivar al talento directivo Tener los líderes adecuados para su organización puede ser el impulsor más crítico del éxito. Mercer puede ayudarle a diseñar planes de retribución de ejecutivos que atraigan, retengan y motiven el talento ejecutivo global y local crítico que necesita para la excelencia organizativa a largo plazo.

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Soluciones Talento y retribución. La compensación de los ejecutivos es cada vez más compleja Diseñar políticas y retribuciones competitivas para los ejecutivos que se alineen con las estrategias empresariales a la vez que incentivan a los mejores talentos puede ser todo un reto.

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La compensación de los ejecutivos es cada vez más compleja

By Dourn

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