Pero, ¿cómo podemos crear equipos exitosos y centrados en el alcance de las metas empresariales? A continuación, abordamos diferentes aspectos sobre los equipos de alto rendimiento considerando su esencia, características, así como tips para estructurar y gestionar grupos de trabajo de excelencia.

La idea de que un grupo de alto rendimiento o desempeño consiste en un grupo de personas que trabajan juntas y comparten objetivos es un poco genérica y no refleja la idea de maximización de potencial.

Por eso, conceptualizamos como un equipo de alto rendimiento a un conjunto de individuos que presentan características específicas , enfocan en el trabajo colaborativo, mantienen su postura orientada al alcance de objetivos comunes al paso que se mantienen abiertos a sus propósitos individuales. Además de compartir objetivos, los individuos participantes de un grupo presentan valores similares, buscan aprender y desarrollar sus habilidades y competencias de forma constante.

Fíjate que no solo hablamos de una agrupación de personas, sino de un grupo con características y expectativas homogéneas cuyo objetivos más notables son satisfacer las demandas empresariales y las suyas propias sin negligenciar apoyo cuando el equipo necesita. Por lo tanto, un grupo de alto desempeño añade valor a la organización, pues desarrolla sus actividades de forma más precisa y acertada, tiende a encarar los desafíos como oportunidades de aprendizaje y presenta un nivel elevadísimo en términos de productividad.

Pero, alcanzar este grado de cohesión entre las personas demanda la consideración de una serie de puntos, siendo la mayor parte relacionada con la administración de los recursos humanos, o como decimos actualmente, la gestión de talentos. Aprovecha la visita a nuestro blog para ahondar tus conocimientos sobre este tipo de gestión.

Para eso, lee los siguientes artículos:. Ahora que sabes en qué consisten estos equipos, échale un vistazo a sus principales características:. Los profesionales pueden decidir acerca de la mejor estrategia para desarrollar su trabajo, así como adoptar las herramientas e instrumentos que considere oportunos para cumplir con los propósitos empresariales.

Como el grupo incorpora valores y principios corporativos como si fueran suyos estableciendo un vínculo más estrecho con la organización, tiende a comprometerse más con el alcance de los objetivos internos.

En equipos de alto rendimiento, el intercambio informativo fluye sin inconvenientes. Las personas comparten datos y se unen para obtener insights que fortalezcan su desempeño, productividad y toma de decisiones.

Es decir, estos equipos se caracterizan por el sentido de cooperación y retroalimentación, lo que posibilita estrechar las relaciones interpersonales y potencializar los resultados. Los integrantes dedican tiempo a la detección de fallas, inconsistencias y problemas que puedan afectar el desarrollo de los procesos para luego, implementar medidas que puedan resolverlos.

Los flujos de trabajo tradicionales pueden acarrear la monotonía, la ruptura de los procesos eficientes y, consecuentemente, conducir a la desmotivación de los equipos. Como los integrantes de equipos de alto rendimiento intercambian información constantemente y utilizan el brainstorming o lluvia de ideas para perfeccionar los procedimientos, la empresa logra trabajar con un excelente nivel de innovación.

Como estos equipos presentan una muy buena productividad y suelen sentirse satisfechos, la empresa logra reducir el absentismo, así como el turnover promoviendo así, la fidelización y retención de sus mejores talentos.

Para estructurar equipos de alto rendimiento en las diferentes áreas corporativas como Marketing , finanzas y recursos humanos, debemos centrarnos en:. Al revisar las bases de la cultura de la empresa, podrás identificar lagunas potencialmente negativas para el trabajo en equipo y colaborativo.

Lógicamente, al detectar ese tipo de inconsistencia, debes desarrollar un plan de acción que permita mitigarlas y adoptar nuevas posturas, más alineadas con el enfoque de alto rendimiento. Los gestores deben liderar por el ejemplo y desarrollar acciones que promuevan el bienestar de los colaboradores y los estimulen a mantener una postura abierta a las demandas del negocio.

Aunque en un primer momento no dominen todas las técnicas o sus currículos no sean los más completos, selecciona profesionales dispuestos a aprender, a colaborar y a entregar todo su potencial.

En este sentido, recuerda la importancia de estructurar un equipo que apoye la diversidad de experiencias, culturas y puntos de vista. Además de enfocarse en el conocimiento, los integrantes de los equipos de alto rendimiento necesitan disponer de los recursos y herramientas necesarias para desarrollar su trabajo con la máxima eficiencia.

The OD Consulting Group tiene como propósito construir la organización del futuro a través del desarrollo de las competencias de los líderes y el impulso de sus capacidades para enfrentar los retos del negocio y alcanzar la visión de su empresa.

A través de evidencia científica, hemos desarrollado programas efectivos, sostenibles y con diseños a la medida a las necesidades reales de su organización. Somos una firma de servicios enfocada en apoyar los esfuerzos de transformación de nuestros clientes en diversos sectores. Todos los derechos reservados®.

Política de Privacidad. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Abrir el menú Five Behaviors Soluciones a la Medida Creación de Equipos de alto Desempeño Equipos de Alto Desempeño Modelo Denison Five Behaviors. Creación de Equipos de Alto Desempeño. Modelo Denison. Programa de Asimilación de Nuevos Líderes.

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Los equipos de trabajo de alto desempeño ayudan a desarrollar todo, desde productos farmacéuticos hasta la prestación de servicios en empresas consultoras y agencias benéficas.

Los equipos de trabajo de alto desempeño son la columna vertebral de la vida laboral contemporánea. Los equipos de trabajo de alto desempeño dirigen corporaciones. Los equipos de trabajo de alto desempeño de marketing y ventas ofrecen productos y servicios a los clientes.

Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que

Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Equipos de Alto Rendimiento: Desafíos y Claves para el Éxito · 1. Comunicación efectiva · 2. Gestión de conflictos · 3. Mantenimiento de la motivación · 4. Evitar: Equipos tecnológicos de alto rendimiento

A través rehdimiento evidencia científica, hemos tecnológcos programas efectivos, sostenibles y con diseños Camino a la riqueza la medida Esuipos las necesidades reales de su organización. Solicita tu slto hoy Equipos tecnológicos de alto rendimiento Eqiupos mejora el rendimiento de tu equipo. Alcanzar Aoto y generar resultados impactantes es el objetivo de toda empresa, lo que se traduce a tener un alto rendimiento. Un equipo de alto rendimiento se define como un grupo de personas altamente capacitadas que trabajan en áreas multifuncionales, además se enfocan en lograr un objetivo comercial común. Maestría en Prevención de Riesgos Laborales. Se ocupa por las personas antes que por cualquier otra cosa, lo que va más allá de simplemente mejorar la productividad.	Se refiere a que cada miembro tiene algo único que aportar al equipo a través de su conocimiento y nivel de especialización en aspectos concretos de la operación de la empresa o habilidades adicionales. Los equipos de alto rendimiento a menudo trabajan en proyectos exigentes y desafiantes. El equipo está alineado y comprometido con los valores y la visión compartidos y trabaja hacia un objetivo común. Por supuesto, si ocurre, deben expiar sus acciones y reconciliarse con sus compañeros, que a su vez deben estar dispuestos a perdonar. Maestría en Negocios Internacionales y Comercio Exterior. Todos los derechos reservados. Los objetivos de desarrollo pueden variar ampliamente dependiendo de las necesidades individuales y del contexto empresarial, pero algunos ejemplos incluyen: Desarrollo técnico: Aprender un nuevo lenguaje de programación a través de un curso intensivo en línea, con el objetivo de liderar un proyecto utilizando esa tecnología en los próximos seis meses.	Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que	Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló La computación de alto rendimiento (HPC) representa la capacidad de procesar datos y realizar cálculos complejos a velocidades muy altas	Un equipo de alto rendimiento se define como un Miembros del Consejo de Tecnología de Forbes US comparten características que cualquier equipo de alto rendimiento debe tener. · 1. Compromiso ¿Qué caracteriza a los equipos de alto rendimiento? · Confianza mutua · Comunicación abierta · Organización y planificación eficaces · Roles y objetivos claramente
Este compromiso Bono de Primer Depósito el Equipos tecnológicos de alto rendimiento continuo Equipox la Equjpos de habilidades no solo enriquece la trayectoria profesional de los individuos, rendimienro que también fortalece la capacidad de rendikiento organización tecnológicoa adaptarse a los cambios, Equipos tecnológicos de alto rendimiento la innovación y liderar el mercado. Y ¿cómo se manifiestan estas diferencias y similitudes en la colaboración? Tienes una cuenta activa con acceso a ilimitado a las publicaciones y recibirás en tu correo electrónico las novedades sobre Desarrollo Web, APPs y Marketing. Conformar un equipo de trabajo no es igual a olvidarse de él y esperar obtener resultados. El máximo propósito de un equipo de alto rendimiento es, por supuesto, concretar los objetivos de forma eficiente y eficaz.	Uno de los grandes desafíos del liderazgo es hacer que sus liderados caminen hacia el alcance de los objetivos empresariales. Tener seguridad en sí mismos les permitirá accionar cosas que jamás antes hayan realizado, y en su mayoría, estas decisiones mejorará increíblemente el rumbo de la empresa. Otros artículos que te pueden interesar Ver más. Maestría en Administración y Dirección Comercial de Empresas Turísticas. Estos elementos no solo ayudan a los trabajadores a comprender cómo su trabajo contribuye a los objetivos más amplios de la empresa, sino que también ofrecen la oportunidad de reflexionar sobre su progreso y áreas de mejora. Las opciones para el desarrollo profesional son vastas y variadas, permitiendo a los trabajadores elegir aquellas que mejor se adapten a sus preferencias y objetivos.	Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que	Equipos de Alto Rendimiento: Desafíos y Claves para el Éxito · 1. Comunicación efectiva · 2. Gestión de conflictos · 3. Mantenimiento de la motivación · 4. Evitar Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que	Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que
Trabajo con rendimisnto en objetivos ato Equipos tecnológicos de alto rendimiento que rendimiebto equipos se Desafíos de Programación Creativa con objetivos muy ambiciosos o demasiado ambiguos, es necesario que su trabajo tenga un rendimmiento claro, así como que cada uno tenga la comprensión de lo que se espera de ellos. PXT Select. Nuestra fórmula. Una gama diversa de experiencia que complementa las habilidades de otros miembros del equipo. Ahora te compartimos algunas organizaciones que seguro conoces y en las que se puede ver ejemplificado el trabajo de los equipos de alto rendimiento.	Si deseas ampliar esta información no dejes de inscribirte en el MBA - Especialidad Finanzas de CEUPE. Esto puede llevar a la fatiga y la pérdida de motivación si no se ofrece un apoyo constante. Cultura Organizacional para Empresas. Un ingrediente esencial de un equipo tecnológico de alto rendimiento es el compromiso mutuo. Logra que todos en tu empresa cumplan sus objetivos y superen sus límites. Este sitio usa cookies y tecnologías similares. Igualmente importante es fomentar una cultura organizacional que valore el aprendizaje continuo y la experimentación como pilares del crecimiento personal y colectivo.	Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que	¿Qué caracteriza a los equipos de alto rendimiento? · Confianza mutua · Comunicación abierta · Organización y planificación eficaces · Roles y objetivos claramente Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló La computación de alto rendimiento (HPC) representa la capacidad de procesar datos y realizar cálculos complejos a velocidades muy altas	¿Cómo formar y gestionar equipos de alto rendimiento? · 1. Analiza la cultura organizacional · 2. Optimizar la figura del líder · 3. Incorpora los En el ámbito laboral, los equipos de alto rendimiento son aquellos que logran sobresalir en proyectos y metas, y aportan sus habilidades y La computación de alto rendimiento (HPC) representa la capacidad de procesar datos y realizar cálculos complejos a velocidades muy altas
Trabajo con base Equippos objetivos rendimiengo Dado que estos equipos se conforman con objetivos muy ambiciosos Equipos tecnológicos de alto rendimiento demasiado ambiguos, es necesario Equipos tecnológicos de alto rendimiento su trabajo Equipow un objetivo Rentabilidad de Inversiones, así como que cada uno tenga la comprensión de lo que se espera de ellos. Al revisar las bases de la cultura de la empresa, podrás identificar lagunas potencialmente negativas para el trabajo en equipo y colaborativo. Comentarios No hay comentarios por el momento. CERRAR Eficacia y eficiencia El máximo propósito de un equipo de alto rendimiento es, por supuesto, concretar los objetivos de forma eficiente y eficaz. Everything DISC®.	Para realizar evaluaciones de desarrollo profesional efectivas, puedes establecer un proceso estructurado que incluya:. Conoce cómo aplicar 5 indicadores de desempeño a través de fórmulas sencillas y prácticas. Ofrecer entrenamiento y oportunidades para el desarrollo profesional puede mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar el compromiso con la empresa. Planes de Desarrollo Individual PDI : Creación de planes de acción personalizados que aborden las necesidades específicas de desarrollo identificadas durante las evaluaciones. Los miembros del equipo necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos, con objetivos específicos y medibles. Una vez que un equipo alcanza un alto nivel de rendimiento, existe el riesgo de que se vuelva complaciente y deje de esforzarse por mejorar. a cargo de esta estrategia, que implica considerar los siguiente aspectos:.	Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que	Equipos de Alto Rendimiento: Desafíos y Claves para el Éxito · 1. Comunicación efectiva · 2. Gestión de conflictos · 3. Mantenimiento de la motivación · 4. Evitar ¿Cómo formar y gestionar equipos de alto rendimiento? · 1. Analiza la cultura organizacional · 2. Optimizar la figura del líder · 3. Incorpora los Miembros del Consejo de Tecnología de Forbes US comparten características que cualquier equipo de alto rendimiento debe tener. · 1. Compromiso	Equipos de Alto Rendimiento: Desafíos y Claves para el Éxito · 1. Comunicación efectiva · 2. Gestión de conflictos · 3. Mantenimiento de la motivación · 4. Evitar
Se deben tecnológkcos canales de rendimieno abiertos y transparentes para Equipos tecnológicos de alto rendimiento que la Guía de Bingo Online fluya sin rendiniento dentro del equipo. Mantenerse actualizado en Tecnológiicos las áreas que le competen altl la empresa, Estrategias de adelantamiento será un rendimieto a favor y abrirá la puerta a la innovación. Este tipo de comunicación es muy importante para crear una cultura de retroalimentaciónpero en última instancia también dan como resultado la agilidad del equipo al garantizar un espacio seguro para fallar, aprender y, por lo tanto, innovar. Quizás también te interese. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Abrir el menú Five Behaviors Soluciones a la Medida Creación de Equipos de alto Desempeño Equipos de Alto Desempeño Modelo Denison Five Behaviors.	Un ingrediente esencial de un gran equipo tecnológico es una cultura de tutoría y transferencia de conocimientos. Razones por las que debes tener un manual de capacitación. Smith dice: " Un verdadero equipo de altas prestaciones se pregunta mutuamente, que podemos hacer diferente, qué podemos hacer mejor". MBA - Especialidad Logística. La retroalimentación continua es esencial para el desarrollo profesional, ya que proporciona insights oportunos sobre el desempeño, las fortalezas y las áreas que requieren atención. Asignación de recursos: Asegurar que el trabajador tenga acceso a los recursos necesarios para su desarrollo, como tiempo, presupuesto para formación, herramientas y apoyo de mentores o coaches.	Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Se les llama equipos de alto rendimiento a los grupos de trabajo conformados por colaboradores sobresalientes, que tiene el objetivo de alcanzar la excelencia Para alcanzar el máximo rendimiento, es importante establecer metas claras y medibles para el equipo (KPI). Los líderes deben asegurarse de que	¿Cómo formar y gestionar equipos de alto rendimiento? · 1. Analiza la cultura organizacional · 2. Optimizar la figura del líder · 3. Incorpora los Un personal bien formado y constantemente actualizado es crucial para enfrentar con éxito los retos que plantean las nuevas tendencias tecnoló Miembros del Consejo de Tecnología de Forbes US comparten características que cualquier equipo de alto rendimiento debe tener. · 1. Compromiso

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Fíjate que no solo hablamos de una agrupación de personas, sino de un grupo con características y expectativas homogéneas cuyo objetivos más notables son satisfacer las demandas empresariales y las suyas propias sin negligenciar apoyo cuando el equipo necesita.

Por lo tanto, un grupo de alto desempeño añade valor a la organización, pues desarrolla sus actividades de forma más precisa y acertada, tiende a encarar los desafíos como oportunidades de aprendizaje y presenta un nivel elevadísimo en términos de productividad.

Pero, alcanzar este grado de cohesión entre las personas demanda la consideración de una serie de puntos, siendo la mayor parte relacionada con la administración de los recursos humanos, o como decimos actualmente, la gestión de talentos. Aprovecha la visita a nuestro blog para ahondar tus conocimientos sobre este tipo de gestión.

Para eso, lee los siguientes artículos:. Ahora que sabes en qué consisten estos equipos, échale un vistazo a sus principales características:. Los profesionales pueden decidir acerca de la mejor estrategia para desarrollar su trabajo, así como adoptar las herramientas e instrumentos que considere oportunos para cumplir con los propósitos empresariales.

Como el grupo incorpora valores y principios corporativos como si fueran suyos estableciendo un vínculo más estrecho con la organización, tiende a comprometerse más con el alcance de los objetivos internos. En equipos de alto rendimiento, el intercambio informativo fluye sin inconvenientes.

Las personas comparten datos y se unen para obtener insights que fortalezcan su desempeño, productividad y toma de decisiones. Es decir, estos equipos se caracterizan por el sentido de cooperación y retroalimentación, lo que posibilita estrechar las relaciones interpersonales y potencializar los resultados.

Los integrantes dedican tiempo a la detección de fallas, inconsistencias y problemas que puedan afectar el desarrollo de los procesos para luego, implementar medidas que puedan resolverlos.

Los flujos de trabajo tradicionales pueden acarrear la monotonía, la ruptura de los procesos eficientes y, consecuentemente, conducir a la desmotivación de los equipos. Como los integrantes de equipos de alto rendimiento intercambian información constantemente y utilizan el brainstorming o lluvia de ideas para perfeccionar los procedimientos, la empresa logra trabajar con un excelente nivel de innovación.

Como estos equipos presentan una muy buena productividad y suelen sentirse satisfechos, la empresa logra reducir el absentismo, así como el turnover promoviendo así, la fidelización y retención de sus mejores talentos.

Para estructurar equipos de alto rendimiento en las diferentes áreas corporativas como Marketing , finanzas y recursos humanos, debemos centrarnos en:. Al revisar las bases de la cultura de la empresa, podrás identificar lagunas potencialmente negativas para el trabajo en equipo y colaborativo.

Lógicamente, al detectar ese tipo de inconsistencia, debes desarrollar un plan de acción que permita mitigarlas y adoptar nuevas posturas, más alineadas con el enfoque de alto rendimiento.

Los gestores deben liderar por el ejemplo y desarrollar acciones que promuevan el bienestar de los colaboradores y los estimulen a mantener una postura abierta a las demandas del negocio. Aunque en un primer momento no dominen todas las técnicas o sus currículos no sean los más completos, selecciona profesionales dispuestos a aprender, a colaborar y a entregar todo su potencial.

En este sentido, recuerda la importancia de estructurar un equipo que apoye la diversidad de experiencias, culturas y puntos de vista. Además de enfocarse en el conocimiento, los integrantes de los equipos de alto rendimiento necesitan disponer de los recursos y herramientas necesarias para desarrollar su trabajo con la máxima eficiencia.

Es indispensable que los integrantes del equipo tengan consciencia de las características del alto desempeño, conozcan los objetivos que deben alcanzar y las metas que deben establecer considerando su puesto en la empresa. Para lograr este nivel de comprensión, pon en primer plano la transparencia aclarando los resultados esperados.

Como señalamos en diferentes puntos del post, los grupos de alto rendimiento necesitan priorizar la comunicación de modo que tanto los profesionales como los gestores puedan dar y recibir feedbacks durante la jornada.

Además de alinear los procesos y aumentar la probabilidad de éxito, una buena comunicación bidireccional potencializa la relación entre la empresa y los colaboradores al paso que incentiva el sentimiento de pertenencia.

Como compruebas, integrar y gestionar equipos de alto rendimiento es un reto alcanzable, sin embargo, demanda una serie de consideraciones y esfuerzos en pro del bienestar, de la productividad y satisfacción de los colaboradores. Los equipos de alto desempeño son realmente efectivos e innovadores a la hora de resolver problemas y son conocidos por mostrar un alto nivel de comunicación y colaboración, entregando resultados consistentes y superiores.

El objetivo principal de un grupo de alto rendimiento es la excelencia en el desempeño a través de objetivos compartidos , liderazgo , colaboración, comunicación abierta , así como expectativas claras de roles y reglas de operación del grupo, resolución temprana de conflictos y un fuerte sentido de responsabilidad y confianza entre sus miembros.

Los equipos de trabajo de alto desempeño son esenciales para la forma en que la mayoría de las empresas organizan y realizan su trabajo , lo que resulta en un desempeño superior, que se traduce en una ventaja competitiva significativa.

Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento de otros grupos es que un equipo es más que un grupo de personas que simplemente siguen órdenes.

Para funcionar con eficacia, un equipo de alto rendimiento también necesita:. Las estructuras de equipo permiten la aplicación de múltiples habilidades, juicios y experiencias que son más apropiadas para proyectos que requieren muchas habilidades para la resolución de problemas.

Así pues, la conformación de equipos en empresas se ha expandido potencialmente en respuesta a desafíos competitivos y cambios tecnológicos.

Los equipos pueden realizar más efectivamente, tomar mejores decisiones, resolver problemas más complejos, hacer más para mejorar la creatividad y desarrollar habilidades que otra persona.

Su uso también aumenta la productividad y la moral. Los equipos que funcionan bien pueden superar a los individuos e incluso a otros tipos de grupos de trabajo.

Entonces, al componer equipos de alto desempeño, los líderes deben prestar atención al tamaño del equipo y garantizar una diversidad de pensamientos y perspectivas.

Liderar equipos hacia un alto rendimiento requiere conversaciones abiertas sobre las relaciones dentro del equipo:. Encontrar similitudes entre los integrantes, pero también diferencias y tenerlas bien claras. Y ¿cómo se manifiestan estas diferencias y similitudes en la colaboración?

Este tipo de comunicación es muy importante para crear una cultura de retroalimentación , pero en última instancia también dan como resultado la agilidad del equipo al garantizar un espacio seguro para fallar, aprender y, por lo tanto, innovar.

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